Opleiding familieopstellingen
In januari 2009 start de opleiding familieopstellingen. In zeven blokken van twee dagen kunnen deelnemers leren om zelfstandig opstellingen te leiden en het systemisch werk te integreren in hun beroepspraktijk. Deze intensieve opleiding familieopstellingen zal een verrijking bieden voor het professionele handelen van de deelnemers, ook wanneer zij niet familieopstellingen als zodanig willen gaan leiden. De cursisten zullen in deze basisopleiding familieopstellingen uiteraard werken aan hun eigen proces. Verder zullen de deelnemers ook de opdracht krijgen de verschillende modules te vertalen naar hun dagelijks leven.
Boeken Familieopstellingen
Een overzicht van alle nederlandstalige en engelstalige boeken familieopstellingen kan u terugvinden op deze link. Verder ook een beperkt aanbod van boeken organisatieopstellingen.
Opleiding familieopstellingen Bert Hellinger
Op 8 april start de tweede internationale opleiding familieopstellingen voor gevorderden met Bert Hellinger in Oostenrijk. Deze opleiding familieopstellingen is ingedeeld in verschillende modules. Een eerste module van de opleiding familieopstellingen wordt gegeven door zijn vrouw Sophie Hellinger. Zij zal familieopstellingen combineren met energiewerk in relatie tot werk en succes.
Een tweede module van de opleiding familieopstellingen wordt gefaciliteert door Bert Hellinger. Hij zal verschillende onderwerpen behandelen zoals ziektes, psychologische problemen, persoonlijke groei, koppels, ouders en kinderen, geloof en religieuze overtuigingen. Deze module van de opleiding duurt 7 dagen.
Een laatste module gaat specifiek over organisaties en business.
Meer informatie over deze opleiding familieopstellingen kan u hier vinden.
De vershillende modules van de opleiding kunnen afzonderlijk of in combinatie gevolgd worden.
Workshop Organisatieopstellingen Genk, Vr 30 Mei 2008
Andy Curinckx van SYSTO en An Rubens van TPF faciliteren op vrijdag 30 mei 2008(13u30-17u) een workshop organisatieopstellingen in het Golfhotel Stiemerheide te Genk. Het is een seminarie met open inschrijvingen. Tijdens deze middag organisatieopstellingen zal er gewerkt worden vanuit de casuïstiek van de deelnemers.
Coaching Tip: Stel 10 dagelijkse gewoonten in
De meesten van ons hebben wel een paar slechte gewoonten die niet goed voor ons zijn en ons niet helpen. Ze kunnen zelfs in een verslaving veranderd zijn, zoals elke ochtend koffie drinken of u genoodzaakt voelen om een bepaalde TV-serie te volgen. Deskundigen zeggen dat je, om met een gewoonte te breken, haar door een andere moet vervangen, anders verval je weer in de oude gewoonte.
Welke tien genoegens zou jij dagelijks kunnen inlassen waarop je je zou verheugen?
Enkele voorbeelden:
- Dagelijks een kwartiertje voor jezelf reserveren
- Vers fruit eten
- Elke dag een vriend(in) bellen of een bedankbriefje sturen
- Dagelijks een beetje lichaamsbeweging doen
- Glimlachen tegen onbekenden
- Elke dag uw werkruimte opruimen zodat je de volgende dag ordelijk kan beginnen
- Dagelijks 10 minuten minder TV kijken
- enz
Als je het moeilijk vindt om met een slechte gewoonte te breken of een goede gewoonte aan te leren, kan je je vorderingen misschien visueel weergeven. Het maakt niet uit hoe je dat doet, maar het kan je helpen om op het goede pad te blijven. Voor elke dag dat het je gelukt is doe je bijvoorbeeld één euro in een glazen bokaal. Na een tijdje zit er misschien een etentje in, of een nieuwe garderobe of zelfs een reisje. Veel plezier!!!
Coaching Tip: Geef geweldige cadeaus
Ik ben soms geneigd te denken dat als ik iets leuk vind, degene die ik het cadeau geef het ook wel leuk zal vinden. Maar dat is niet altijd het geval, misschien heb je wel een heel andere smaak. Denk dus na over wat iemand leuk zou vinden en koop dat, zelfs als het jouw stijl niet is. De beste cadeaus zijn de dingen waarvan je niet eens wist dat je ze wilde hebben, maar die je enig vindt om te krijgen.
Een echt cadeau wordt onvoorwaardelijk gegeven. De énige reden om een cadeau te geven, is omdat je het leuk vindt om te geven. Mensen denken zo vaak dat de ontvanger de enige is voor wie het leuk is, maar het werkelijke plezier is voor de gever. Geven is eigenlijk een egoïstische daad. Als je geen cadeautjes geeft om de pure vreugde van het geven, is het voor de ontvanger ook niet leuk, dus kun je er net zo goed mee ophouden.
Maak deze week meteen een lijst van alle mensen in je leven die je iets bijzonders zou willen geven met het eindejaar. En begin te geven. Geef een bepaalde vriend(in) die je altijd steunt een cadeautje. Geef een familielid aan wie je je waardering kenbaar wil maken een cadeautje. Geef een collega waarmee je een toffe werkrelatie opgebouwd hebt een cadeautje, gewoon om te zeggen dank je wel. Het zal hen verrassen en jij zult je geweldig voelen. Veel plezier!!
Workshop Familieopstellingen Hasselt, Za 5 April 2008
Dagworkshop familieopstellingen in het bezinningscentrum te Godsheide - Hasselt (Limburg). Deze workshop familieopstellingen wordt georganiseerd door Andy Curinckx van SYSTO en Ans Utens van Communicato, beiden erkend begeleider van familieopstellingen.
Eddy Vanschoonbeek - VLAO
“Bij het VLAO krijgen we met zeer uiteenlopende ondernemingsvraagstukken te maken”, licht Eddy Vanschoonbeek van het Vlaams Agentschap Ondernemen te Hasselt toe. “Soms zijn het eerder eenvoudige vragen en volstaat het enige informatie op te zoeken en over te maken of door te verwijzen naar een gespecialiseerde dienstverlener. Het VLAO wil de ondernemer helpen een uitweg te vinden voor alle problemen waarvoor hij komt aankloppen, maar dit ligt in een aantal gevallen niet voor de hand. Vooral organisatieproblemen zijn vaak uiterst complex.”
Van zijn Nederlandse collega’s had Eddy al gehoord over de succesvolle toepassing van organisatieopstellingen. Eind oktober kreeg hij zelf de gelegenheid om nader kennis te maken met de methode. “Via Ecademy Limburg ben ik met Andy Curinckx in contact gekomen. Hij nodigde mij uit voor een workshop waar we zijn methode zouden uitproberen op een concrete case. Het ging om een metaalverwerkend bedrijf dat moeilijkheden ondervond om geschikt personeel te vinden en te behouden, een probleem dat zich vandaag overigens bij meer en meer bedrijven voordoet. De methodiek leverde voor de bedrijfsleider nieuwe inzichten op over de manier waarop hij met zijn personeel omgaat. De systemische aanpak van Andy kan openingen creëren om schijnbaar onoplosbare problemen naar een begin van oplossing te laten evolueren. Volgens mij komt dit omdat de methode latente, maar belangrijke aspecten naar boven haalt. Ook voor onze organisatie VLAO was de sessie bijzonder leerrijk. Tot hiertoe hadden we het probleem immers eenzijdig vanuit de bril van de bedrijfsleider bekeken. Soms volstaat dit, maar in het geval van meer ingewikkelde organisatievraagstukken moet men meerdere invalshoeken bekijken en de spelers in diverse posities durven verschuiven.”
Opvallend vond Eddy vooral de korte tijd waarop men met deze methodiek tot nieuwe inzichten komt. “Men kan over dergelijke managementproblemen uren discussiëren zonder een stap vooruit te raken. Door een aantal veranderingen in de situatie door te voeren, werkt Andy sneller en concreter. Quasi onmiddellijk komen verrassende nieuwe pistes en mogelijke uitwegen in beeld. Het lijkt wat op experimenteren, maar dat is vaak effectiever dan langdurig analyseren.”
Eddy Vanschoonbeek is accountmanager bij het VLAO. Bij het Vlaams Agentschap voor Ondernemen kunnen ondernemers met al hun vragen in verband met ondernemen terecht.
Wat maakt een organisatie gezond?
Wat zijn de voorwaarden waaronder een organisatie gezond is? Gezond wil hier zeggen dat de medewerkers zich goed voelen en hun werk goed kunnen doen, dat de organisatie zijn doel vervult en dat er een levendige uitwisseling is binnen de organisatie en met de buitenwereld. Kortom, een plaats waar je graag zou willen werken.
Als systeem bestaat een organisatie uit vele delen: de mensen die er werken, de klanten,, de producten en diensten, het doel en nog tal van andere elementen. Het systeem als geheel heeft andere eigenschappen dan de som der delen en lijkt in die zin wel een soort levend organisme. Een mens als geheel heeft bijvoorbeeld andere eigenschappen dan die van al zijn organen bij elkaar opgeteld.
Het systeem van een organisatie kent eigen dynamieken. Deze staan los van de mensen die op dat moment tot het systeem behoren. Bij dynamieken gaat het vooral om wat zich tussen de elementen van het systeem afspeelt en hoe die elementen zich tot elkaar verhouden. Die dynamieken beïnvloeden het gedrag en het gevoel van de mensen in het systeem. Helaas zijn systeemdynamieken niet rechtstreeks waarneembaar en spelen ze zich af buiten het bewuste domein.
De effecten van systeemdynamieken zijn wel merkbaar. De positieve effecten worden door mensen in de organisatie ervaren als: ‘ik zit hier goed op mijn plek. Er is veel sfeer tussen de collega’s. we kunnen goed reageren op veranderingen. Managers zijn erg besluitvaardig.’
De negatieve effecten van systeemdynamieken worden ervaren als problemen in de organisatie: ‘het loopt niet. We hebben interne communicatieproblemen. Klanten lopen weg.’ Enz.
Maar eigenlijk zijn deze problemen niet het probleem, maar zijn het de reacties van het systeem op een bepaalde systeemdynamiek. En daarmee kijken we al met andere ogen/ ‘wat speelt er in de achtergrond in het systeem, waardoor datgene dat mensen nu als probleem ervaren, wordt veroorzaakt.
Jan J. Stam